最后一英里交付

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内容

在物流领域,最后一英里配送是指将货物从分拣和配送中心运输到最终收货人(无论是生产仓库还是零售店)的过程。这是产品旅程的最后一段,直接影响客户满意度。

此阶段的高昂配送成本与运营费用增加有关,原因是:

  • 城市地区交通拥堵;
  • 最终目的地分散在农村地区。

物流公司面临越来越大的缩短配送时间的压力,这也导致了配送最后一段成本的增加。供应商的目标是满足客户尽快收到订单的期望——理想情况下是在 1-2 天内(实际上,最后阶段的运输过程通常需要几个工作日)。

最后一英里交付的物流挑战因供应链起点的延误和沿途盗窃等问题而变得更加复杂——解决这些问题也会导致成本上升。

最后一英里配送服务使用以下运输方式:

  1. 单式运输。 在路线的起点和终点之间没有中途转运站。货物使用单一运输方式运送。
  2. 组合运输。 门到门快递配送,涉及从一种运输方式重新装载到另一种运输方式。货物装入集装箱或其他标准化包装中。物流公司处理的是运输单位而不是单个货物,并且为集装箱签发涵盖整个旅程的单一运输单据。
  3. 多式联运。 根据单一通行单据和统一关税进行的国际集装箱运输。货物使用各种运输方式运输,但责任由一个承运人——配送组织者承担。
  4. 多式联运。 送货由运营商负责,运营商会聘请不同的承运人,每个承运人负责其路线段上的货物。根据使用的运输方式提供单独的文件。门到门快递服务的费用计算为每家承运人的运费总和。

物流链的最后阶段是最具动态性的。送货上门服务受以下因素影响:

  • 交通拥堵;
  • 难以找到停车位;
  • 订单数量突然波动;
  • 大量单调的工作,增加了出错的风险;
  • 路线复杂,需要多次停靠和操作;
  • 客户到达时可能不在场。

此外,保持高水平的服务至关重要。客户可能希望修改或添加订单、更改交货时间或更改目的地。如果公司不提供这种灵活性,则可能会失去竞争力。

这些挑战使得路线规划和调整成为一项复杂的任务。为了解决这个问题,最后一英里的配送服务采用了专门的软件解决方案。

送货上门具有以下优势:

  • 为客户提供便利 — 无需花时间前往取货。
  • 送货速度快。
  • 提高客户忠诚度。
  • 提供最后一英里送货的供应商始终供不应求。
  • 与其他类型的送货相比,送货上门运输服务的取消率较低。

但是,这项服务也有一些缺点:

  • 成本高。不过值得注意的是,如果客户选择自取,他们的费用不一定比支付专业送货服务的费用低。
  • 可能出现延误。最后一英里的交付时间表取决于路线早期阶段是否没有延误。

通过精心规划路线和及时准备必要文件,可以最大限度地减少送货上门的缺点。

门到门送货的价格取决于以下因素:

  • 距离。 收件人距离仓库越远,所需的燃料和资源就越多,服务成本也会相应增加。
  • 货物的尺寸和重量。 运输重型或大件货物需要昂贵的专用设备。
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  • 紧急程度。 为了加快订单履行速度,最后一英里送货 可能需要特殊服务或额外运输,从而增加成本。
  • 运输类型。 例如,使用专门的重型车辆会使送货成本更高

在计算最后一英里交付的成本时,公司还会考虑许多其他因素——路线的复杂性、季节性和货物类型。

合作伙伴的选择基于以下标准:

  • 声誉和可靠性。 优先考虑经验丰富且获得好评的市场参与者。
  • 技术集成。 根据 Convey 的数据,如果无法在整个运输过程中跟踪货物,47% 的客户愿意终止合作。此外,现代快递服务使用软件工具实现流程自动化和优化,从而提高服务质量并降低成本。
  • 交付选项灵活。 最佳公司提供各种交付类型,例如快递、当日、次日或在指定日期交付。可自定义的选项(例如指定时间窗口或备选的下车地点)也受到欢迎。
  • 沟通和客户支持。 确保托运人、快递员和收件人之间有可靠的沟通渠道。提供送货上门服务的知名运输公司也会提供客户支持服务。
  • 定价政策。 优先考虑定价结构清晰透明的组织。
  • 可扩展性。 选择合作伙伴时要考虑未来的业务增长。随着运输量的增加,快递服务应继续提供优质、稳定的配送服务。
  • 安全和保护。 确认包裹得到小心处理。组织良好的流程可确保货物不会损坏或丢失。理想情况下,应建立通过数字签名或照片报告确认成功交付的系统。

回顾最后一英里配送服务的关键绩效指标很有帮助,例如错误率、平均运输成本以及首次尝试成功配送的百分比等。

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什么是最后一英里配送?

在物流领域,最后一英里配送是指将货物从分拣和配送中心运输到最终收货人(无论是生产仓库还是零售店)的过程。这是产品旅程的最后一段,直接影响客户满意度。

此阶段的高昂配送成本与运营费用增加有关,原因是:

  • 城市地区交通拥堵;
  • 最终目的地分散在农村地区。

物流公司面临越来越大的缩短配送时间的压力,这也导致了配送最后一段成本的增加。供应商的目标是满足客户尽快收到订单的期望——理想情况下是在 1-2 天内(实际上,最后阶段的运输过程通常需要几个工作日)。

最后一英里交付的物流挑战因供应链起点的延误和沿途盗窃等问题而变得更加复杂——解决这些问题也会导致成本上升。

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